王勇在中国农业发展集团有限公司董事会试点工作会议上的讲话(2006年11月14日)各位董事、同志们: 今天,我们召开中国农业发展集团有限公司(以下称中农发集团)董事会试点工作会议,并向中农发集团各位外部董事颁发了聘书,标记着中农发集团董事会试点工作正式启动,中农发集团建立现代企业制度、完善法人管理结构工作进入了新阶段.受李荣融主任委托,我代表国资委、国资委党委,就中农发集团董事会试点工作讲几点意见. 一、充分意识建立和完善董事会的重要意思 大家晓得,我国实施公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,国有经济在公民经济中发挥着主导作用.经由二十多年的改革,国有经济一直发展强大.到2005年底,全国国有及国有控股企业资产总额25.4万亿元,国有资产总量8.5万亿元,当年实现利润9683亿元.与1998年比拟,企业资产总额增长了70.9%,国有资产总量增加了77%,实现利润增长了45倍.国有经济主导作用的一个重要体现是对国家财政收入的贡献,以工业企业为例,2005年,全国国有及国有控股工业企业在全国产业企业中的比重,户数仅占11%,但销售收入、实现利润、上缴税金分离占35.1%、44.9%、56.7%,国有经济是国家财政收入的主要起源.中央企业在国有经济中拥有十分重要的位置.2005年,中央企业总资产和国有资产总量分辨为10.6万亿元和3.7万亿元,实现利润6276亿元,上缴税金5413亿元,约占国家财政收入的四分之一;很多中央企业处于关联国家保险和国民经济命根子的重要行业和领域,在产业发展中处于主导的地位. 在社会主义市场经济条件下,国内外市场竞争越来越剧烈,国有大企业要生存、要发展,其管理体制和制度就必须适应市场经济的要求,这种体制和制度的主要体现,就是现代企业制度和公司法人治理结构.早在1993年,党的十四届三中全会就提出,国有企业改革的方向是建立现代企业制度.同年出台的《公司法》,规定了公司法人治理结构框架.党的十五届四中全会指出,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心,传奇外传外挂,要构成股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、和谐运行、有效制衡的公司法人治理结构,并提出到2010年建立比拟完善的古代企业制度的目的.党的十六届三中全会指出,要按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制. 董事会在公司法人治理结构中处于非常重要的地位,发挥着重要作用.一方面,董事会是股东利益的代表,是维护股东正当权益、体现股东意志的制度依靠,是实现出资人职责到位的终极体现.另一方面,董事会负责企业的重大决策,对企业进行战略性监控,并负责选聘、评价、考核、激励经理人员,是企业内部深入改革、加强管理、提高效力的重要保证,是企业市场竞争力的制度基础.董事会是否充分发挥作用,在很大水平上决定着公司治理的有效性,决定着现代企业制度建设的成败.从我国十几年的实际情况看,国有企业建立公司法人治理结构工作取得了必定进展,但还存在一些亟待解决的问题,主要是相称一批国有大型独资企业是按照1988年的《企业法》设立的,不董事会;即便是按《公司法》设立的国有独资公司,其董事会成员与经理人员高度重合,企业的决策权与执行权没有分开,董事会也不能很好地发挥作用. 国务院国资委成立未几,我们就酝酿建立和完善董事会问题.2004年2月国务院召开第38次常务会议,听取我委的工作汇报,我们提出在中央企业进行国有独资公司建立和完善董事会试点工作,得到了国务院的批准;同年6月,我委下发文件,明确了试点的主要思路和措施,并肯定神华集团、宝钢集团等7户企业为第一批试点企业.随后,我委又明确包括中农发集团在内的其余12户企业.2005年4月,《国务院对于2005年深化经济体制改革的意见》要求,"以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度".为贯彻落实国务院这一要求,我们加快了试点工作的步伐.去年10月以来,宝钢集团、神华集团等13户试点企业的外部董事先后到位,有11户试点企业的外部董事超过了董事会全部成员的半数.其中,我委抉择中外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于去年12月份上任.在试点工作中,我们还进行了由中央企业现职董事长担任试点企业外部董事的探索,中农发集团就是其中之一.目前,试点企业已扩展到19户,外部董事人数由本来的26人增长到64人,其中有30人兼任2户企业的外部董事. 今年3月和6月,我委先后召开了试点企业董事长座谈会和外部董事座谈会.委引导在座谈会的讲话和董事长、外部董事发言的主要内容,已通过《国有独资公司董事会试点工作通信》原底本本的向试点企业作了通报.总的看,大家对这项改革十分拥护,异常认可,一致认为,这是深化国有企业改革、完善公司法人管理构造的重要举动,是大企业健康发展的体制保证,也是适应新的国有资产管理体制、规范行使出资人权利的需要.外部董事已经到位的试点企业都完善了《公司章程》,制订并实施了董事会运作的各项制度,董事会下设了若干专门委员会并开始运作.董事们勤恳敬业,认真履行职责,独立发表意见,董事会的决策已涉及企业发展战略、重大投资、经理人员的薪酬与考核、中层治理人员公然应聘等重大事项.可以说,试点企业开端由过去实际上的"一套班子"的领导体制即"一把手负责制",转向董事会决策、经理层履行、监事会监视的公司法人治理结构,决策权与执行权初步分开,董事会在决策把关、增进企业改革与发展等方面的作用开始浮现,董事会文明正在逐步形成. 中农发集团是中央企业中独一一家从事农牧渔产业的大型国有企业,在推动我国农牧渔业产业化、促进相关产业的发展和满意国民干部物资文化生涯等方面做出了历史性奉献.去年,中农发集团面临着前所有未有的艰苦,寰球远洋渔业处于整体低迷状况,绝大多数国有企业停产,油价攀升造成公司净增添成本支出近3亿元;生物制药、工业和建造企业市场竞争日趋激烈以及国际市场汇率变更等.面对这种严格的外部情势,在公司领导的率领下,广大干部职工积极应对挑衅,通过优化功课流程、拓宽业务范畴、严厉掌握本钱等一系列措施,实现了国资委下达的年度经营业绩考核的各项指标.同时,一年多来,在企业改革和重组、企业内部管理和危险防备方面做了大批工作,获得了显明的成就. 中农发集团在我国农业领域具备重要的地位和作用,水产渔业占全国远洋渔业一半以上,在扩大我国大陆权利、促进和平外交方面发挥重要的影响和作用,并作出了踊跃贡献;畜牧业的高端生物药品、疫情防治疫苗、良种培养和改进,种植业方面造成的以农药、种子、饲料、化肥为主体的物质连锁经营网络,以及新进入的农业范畴的政策性保险业务等,为我国农牧渔业的发展起侧重要的保障作用,发挥着重要的影响力、控制力、带能源.国资委取舍中农发集团作为董事会试点企业,目标是为中农发集团进一步做强做大奠定体制基础,发挥中央企业在农牧渔行业的主导作用,为农业领域国有企业建立和完善董事会起到示范作用. 二、当真落实董事会试点的主要措施 关于中心企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的重要措施,我们曾充分酝酿,重复研究,征求了海内专家学者和有关方面的意见,并召开试点企业董事和局部中央企业原负责人加入的研究会进行了深入讨论,取得了共鸣.中农发集团进行董事会试点,要结合本企业的实际,认真落实好这些措施;其中属于国资委负责的措施,咱们也要放松工作,务求落实到位. (一)通过试点促进企业改革与发展 中央企业的改革与发展,一方面,传奇私服,国资委要鼎力推进;另一方面,董事会要成为刚强的决策核心和推动主体.这样,企业内外结合,共同推进,有利于加快步调.这是我们这次试点的一个主要目的.尤其是我国的农业产业,面临国外企业尤其是跨国公司的激烈竞争,在这种局势下,中农发集团要做强做大,董事会要进一步推进企业改革与发展. 一是进一步推进股份制改革.要以加快公司三大核心业务建设、鼎力提高经济效益为目标,结合内部资源的整合,大力引入存在资金、技巧、产品、经营管理等优势的战略投资者.中农发集团下属企业要积极创造条件加快改制步伐;已经改制的可以增资扩股,更多地接收社会资本,同时要进一步规范已改制企业的董事会.目前,集团已有境内上市公司3家,但集团母公司还是单一国有产权,需进一步推进股份制改革,兼顾斟酌,深远计划,合击传奇,积极发明前提,尽力实现中农发集团整体改制. 二是加强企业管理,提高集团的控制力.中农发集团要进一步建立和完善内部节制的各项规章制度、组织体系,明确责任,加强集团母公司对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资洽购、工资福利政策等事项的集中、同一管理与控制,加大对高风险投资业务的监管力度,加强集团公司的资源配置能力和财务监控才能,发挥集团的整体上风.中农发集团已经实行的一些有效的管控措施,1.80战神复古传奇,要继承坚持.同时,集团要发挥已上市公司的作用,履行股东权力,应当严格遵照国家的有关证券监管规定,确保上市公司规范运作. 三是进一步推进企业劳动、人事、分配制度改革.要环绕进步企业核心竞争力,1.85必杀元素,建立可以吸惹人才、留住人才、用好人才的各项制度,充分调动宽大职工特殊是科技人才、管理人才的积极性、主动性、创造性,逐渐做到职工能进能出,身份可能转换.干部人事制度改革要以竞争上岗、市场化选聘为重点,以便更好地发明人才、筛选人才.收入分配制度改革要以有效鼓励技术人才、管理人才为重点,积极摸索多种调配形式,加大收入与能力、业绩挂钩的力度. 四是持续贯彻落实党中央、国务院提出的建立轮回经济、建设节俭型社会的要求,进一步加强科技创新和科技提高.要整合重组内部科技资源,完善科技开发和翻新系统,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再立异的能力,用高新技术晋升传统工业,实现企业与社会的调和发展,为农牧渔行业的产业进级、结构调剂、技术先进做出自己应有的贡献,施展中央企业在行业内的示范带头作用. (二)建立健全外部董事制度 建立健全外部董事制度,是这次试点的一项主要措施,也是与从前的国有企业董事会最主要的不同点.建立健全外部董事制度,是国有大企业加强董事会建设、完善法人治理结构的需要,契合国务院关于以建立健全国有大型公司董事会为重点,抓紧健全独立董事制度的精神. 关于外部董事制度的作用,主要有以下几个方面: 一是实现企业的决策权与执行权分开.对大企业来讲,重大决策要集中集体的智慧,强调制衡,不能搞一个人负责制;执行性事务要提高效率,令行制止,下级遵从上级,强调个人负责,不能相互掣肘.因而,大企业的决策层与执行层的运行规矩是不一样的,决策权与执行权应当分开.建立外部董事制度,大多数董事不在执行层兼职,不负责执行性事务,决策权与执行权就能离开. 二是实现董事会集体决策.假如没有外部董事,董事会成员与经理人员高度重合,即使董事会采用了集体决策的情势,副总经理对总经理负责的体系要求,也会影响董事行使表决权的独立性.建立外部董事制度,除总经理外,董事与经理人员不重合,董事可以根据本人的断定独立地行使表决权,从而保障董事会真正实现集体决策. 三是实现董事会管理经理层.这是董事会的一项重要职能,也是公司法人治理结构的一项基本制度.其条件是董事会成员中外部董事应该占多数,以防止董事与经理人员高度重合,自己管理自己. 四是有利于更好地代表出资人利益,准确处理各方面关系.个别情形下,外部董事尤其是独立董事,对该职务没有依附性,更多地是做贡献,除了在董事会上的表决权外,也无其他权力,规格也很高,在个人利益和权力上比较超脱.这种角色,有利于其更好地代表出资人的利益,客观、妥善地处置出资人、企业、经理层、职工等各方面的利益关系. 这次试点,中农发集团董事会共有6位外部董事,超过了董事会全体成员的半数,在建立健全外部董事制度方面起到了榜样作用.外部董事周明臣、李俊玲、于世春、董志华、罗树清五位同志,都是中央大型企业的原负责人,郑鸿同志是国药集团的董事长,他(她)们都有丰盛的国企领导岗位工作经验,包括投资决策、资产重组、财务管理、企业改造、董事会运作等经验.遴派这6名同志到中农发集团担负外部董事,主要是考虑中农发集团主营业务的特色和将来发展需要,并形成各董事专业常识和经验的互补.这些高素质的外部董事,为树立健全外部董事制度奠定了基本.下一步,要害是要充分发挥好外部董事的作用.我们信任各位外部董事会尽快了解和熟习中农发集团的情况,投入应有的时光和精神,渎职尽责地履行董事任务,为董事会建设、为中农发集团的持续发展做出自己应有的贡献. 中农发集团的董事长、党委书记刘身利同志,董事、总经理郑清智同志,董事韩仍同志,董事、党委副书记、纪委书记宋权礼同志,职工董事赵晓东同道长短外部董事,他们长期在企业工作,对农牧渔行业无比懂得,专业程度很高,经营管理经验丰硕,业绩凸起,受到广大职工的拥戴和信任.外部董事与非外部董事组合,使中农发集团董事会具备很高的、综合性的素质,能够知足加快中农发集团改革与发展对董事会的要求.我们盼望全体董事忠于职守,保持原则,严密团结,彼此配合,为建立健全外部董事制度、充分发挥董事会的作用独特努力. (三)切实履行好董事会的职责 中农发集团董事会的主要义务和义务:一是对出资人负责,代表出资人利益,寻求投资回报,确保国有资产保值增值,并就中农发集团的经营业绩和连续发展能力对出资人负责;二是依法维护企业职工、债务人、用户、供货商等利益相干者的合法权益,掩护环境,承担应尽的社会责任,确保法律法规在中农发集团的执行;三是及时向国资委提供必要的、实在的信息,1.99毁灭皓月,向国资委报告工作,确保中农发集团董事会运作对国资委的透明度.希望中农发集团董事会切实履行这些义务和责任. 《公司法》划定,国有资产监管机构可以把由自己行使的股东会的部分职权授予国有独资公司董事会行使.中农发集团建立了标准的董事会,国资委决定把股东会的部分职权主要是"决定公司的投资打算"等,授予董事会行使. 管理经理层是董事会的重要职责,为切实实行好该职责,中农发集团董事会要做好以下三项工作: 第一,对经理人员进行经营业绩考核.建立和完善企业经营事迹考核体制,是党的十六届三中全会和国务院的明白要求,新开传奇1.85,国资委已出台并实施了对中央企业进行考核的详细方法,该办法仅在没有建立和完善董事会的中央企业中执行.董事会主要是外部董事负责对经理人员的经营业绩考核,鉴于外部董事今天到位,国资委已断定了中农发集团的今年考核指标,所以,今年的经营业绩考核仍由国资委负责,从明年起由董事会负责.我们以为这项工作非常重要,希望董事会高度器重,切实做好. 第二,决议经理人员的薪酬.因为薪酬与业绩考核挂钩,从明年起,由董事会主要是外部董事按照国资委的指点意见,决定经理人员的薪酬. 第三,选聘经理人员.党的十六届三中全会指出,"股东会决定董事会和监事会成员,董事会挑选经营管理者".建立规范的董事会,切实履行好董事会的职责,就要贯彻落实党中央这一精神,今后选聘经理人员,由中农发集团董事会负责. 《公司法》对董事会的职权作了规定,中农发集团董事会依法享有这些职权包括以上提到的各项职权,除此之外,我们强调董事会还享有并要切实履行好以下两方面职权: 一是由中农发集团董事会行使对重要子企业的国有股东权利.包括中农发集团在内,许多中央企业的母公司根本上是投资控股型公司,企业的有效资产和生产经营业务大部分都在全资、控股子企业中.因此,履行对重要子企业的国有股东权利,主要是重大决策、选择董事(或不设董事会的子企业负责人)、决定分成等重大事项,应当由中农发集团的董事会做出决定或决定.董事会行使该项职权的详细方法,包括召开董事会会议之前的运作,由中农发集团董事会依照决策层与执行层分开及制衡的原则予以落实.重要子企业的尺度或标准,应主要根据子企业的业务、资产、利润及其占全部企业的比重,以及子企业在我国同行业中的地位. 二是由中农发集团董事会负责督促、指导企业建立全面风险管理体系.董事会一项重要职责是代表出资人对企业进行策略性监控.董事会要做到真正对出资人负责,确珍重大投资有好的回报,确保向出资人提供真实的信息等,董事审核方案、报表和召开董事会会议是很重要的,但仅此一条是确定不够的,必需依托深入企业各个层面、各业务流程的一整套把持制度,即全面风险管理体系,才干有牢靠的保障.因此,董事会要切实看重和履行好这项职权.今年6月,国资委印发了《中央企业全面风险管理指引》,董事会要督导公司贯彻执行.鉴于这项工作波及面广,比较庞杂,起步阶段可以先从重大投资、财务报告等单项内部控制制度建设入手,逐步扩大. 在董事会中,各位董事同等地参加董事会的表决,依法行使权利和承担相应的责任.董事长的作用主要体当初履行组织董事会运作的职责上,包含组织制定董事会运作的各项制度,初审拟提交董事会表决的计划或事项并适时提交董事会探讨和表决,招集跟主持董事会会议,检讨董事会决议的执行情况,组织董事之间的沟通,负责董事会与国资委的沟通,作为法定代表人对外代表企业等等.应当说,董事长的职责义务是很重的.愿望各位董事、经理人员以及企业中层管理人员等,都要积极支持、配合董事长的工作.同时,董事长要充分发挥各位董事尤其是外部董事的作用,充分发挥总经理在企业执行性事务中的作用. (四)规范国资委与董事会的关系 从以上可以看出,建立规范的董事会后,目前由国资委行使对经理人员的选聘、考察、决定其薪酬,以及重大投资决策等权力,就移交给了董事会.从这方面来讲,建破规范的董事会也是国资委自身的改革.我们认为,传奇私服发布网,这样的改革是必由之路,是改进国有资产监管方式和履行出资人职责方式的客观要求.由于没有董事会,只能由国资委在企业外部对众多中央企业进行统一的、共性的管理,很难履行好重大投资决策等职权;建立了规范的董事会,董事会作为出资人的代表进入企业内部,针对本企业情况实施个性化管理,尤其是董事们都深具企业经营管理教训和专业技术知识,无论是重大投资决策,仍是选聘、考核、赏罚经理人员,董事会都比国资委更专业、更直接、更深刻、更加合乎本企业的实际,监管的后果天然也更好. 建立了规范的董事会,一方面,国资委要向董事会移交部门权力,不干涉董事会的职权;另一方面,国资委又面临与董事会、董事有关的新的职责、新的任务.在这方面,我们已经出台了外部董事、职工董事管理办法,有关规范国资委与董事会关系的文件已征求试点企业和各方面的意见,目前已基础成熟.下一步,我们还盘算建立多少项重要制度: 一是建立国资委对董事会、董事的评价制度.这是极具探索性的工作,我们初步考虑,评价的重点是董事会运作情况和董事个人履行职责的情况,而错误董事会、董事进行具体的经营指标考核,以保障董事会、董事对经理层的客观、公平性. 二是建立国资委听取董事会讲演工作制度.这是《公司法》赋予股东会的职权,也是董事会的义务和责任.初步假想,每年4~5月份国资委专门召开会议听取董事会报告上一年度工作,并对董事会的工作进行总体评估、提出要求. 三是建立国资委对试点企业的专人跟踪分析制度.初步设想,对每一户试点企业,国资委各有关业务厅局都明确专人负责跟踪分析本厅局职责规模内的企业经营管理和董事会履行职责的情况,定期提交分析报告,并召开汇总分析会议,提交综合分析报告.遇有试点企业的紧迫情况,立刻剖析、报告并提出应答办法.建立这项制度的目的,是为了强化国资委作为试点企业股东的职能,同时,也是为了配合对董事会、董事的评价. 四是建立国资委主动与董事会、董事沟通制度.包括国资委召开与董事沟通的专题会议,我委有关工作职员到试点企业与董事沟通,与个别董事进行当面、电话、电子邮件沟通,国资委向董事会、董事提供有关材料、信息等.为了统一组织国资委与董事会、董事的沟通,也为了便利董事会、董事主动与国资委沟通,我委成立了董事会试点工作办公室,中农发集团的各位董事能够找试点办公室接洽,由试点办辅助部署,也可以直接与有关厅局负责同志沟通.我们要求国资委各厅局的一把手要亲身关怀、过问董事会试点工作,董事会的重要工作,董事可以直接与各厅局一把手进行沟通、研讨和探讨. (五)加强董事会建设与发挥企业党组织政治核心作用相结合 坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一项重大准则,任何时候都不能摇动.鉴于董事会在公司法人治理结构中的重要作用,加强董事会建设要与发挥企业党组织的政治核心作用相联合. 发挥企业党组织政治核心作用,要认真学习党章和党中央有关精力.党的十六大通过的党章规定,"国有企业和群体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,缭绕生产经营发展工作.保证监督党和国家方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权;全心全意依附职工大众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策;加强党组织的本身建设,领导思维政治工作、精神文化建设和工会、共青团等人民组织".党的十六届三中、四中全会都强调企业党组织要发挥政治核心作用,并适应建立现代企业制度和公司法人治理结构的要求,改良发挥作用的方式,完善工作机制.这些规定和精神,是企业党组织开展工作的根本指针,要深入懂得,严格贯彻执行. 要坚持董事会对重大问题统一决策、企业党组织参与重大问题决议的原则.企业党组织介入决策的重大问题,是企业带有根天性、方向性、久远性、全局性的问题,而不是出产经营的具体问题;主要是提出意见和倡议,而不是取代董事会决策;主要是从政治上把关,保障党和国度路线、方针、政策在企业中的贯彻落实,而不是负责决策的经济技术可行性. 为保证企业党组织参与企业重大问题的决策,中农发集团党委有关成员与董事会成员中的非外部董事履行了"双向进入、穿插任职"的措施.中农发集团党委对重大问题要坚持集体研究,由进入董事会的党委成员反应党委的看法和提议,并把董事会的决策成果反馈给党委. 加强董事会建设与发挥企业党组织的政治中心作用相结合,需要在实际中认真探索.希望中农发集团党委依据中共中央办公厅转发的《中央组织部、国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》的精神,结合本企业的实际情况认真贯彻执行,在实践中探索经验. 三、做好下一步工作的有关要求 今天会议后,中农发集团董事会将即时运作,履行职责.为切实做好下一步工作,提出以下请求: 第一,抓好有关规章的制订和专门委员会的组建工作.中农发集团董事会成立后,在董事长刘身利同志的带领下,已经草拟了公司章程、董事会议事规则等董事会运作的规章制度,下一步要抓紧修正完美,提交董事会讨论通过.为了充散发挥各位董事的特长,为董事会会议讨论提供参考意见,这次试点,我们要求董事会下设薪酬与考核委员会、提名委员会、内部审计委员会.董事会还可以根据本企业情况下设其他专门委员会.董事长要与各董事充分协商,尽快建立各专门委员会. 第二,董事会要增强各个层面的沟通工作.董事会要加强与国资委的沟通,互通情况,交流见解,以取得国资委的领导和支撑.董事会成员之间要加强沟通,重大决策前要充足酝酿,董事之间多交换意见和见地.董事之间除了在董事会和专门委员会会议上的沟通外,应倡导会议之外的沟通.董事会要加强与经理层的沟通,涉及发展战略、重大投融资、重大改革与重组等事项的决策,当时要充分听取经理层的意见.董事会要按期听取经理层的工作汇报,了解控制情况,听取其工作建议.董事长与总经理当成为董事会与经理层沟通的重要道路,两人应当常常地、定期地当面沟通,应当形成轨制. 第三,董事要切实履行职责和责任.董事要忠诚代表和保护出资人好处,勤勉工作,贡献、敬业.要站在企业全局的高度客观地分析问题,更多地关注风险,独立地表白自己的意见.要建立改革意识,敢于推进改革、强化管理,有攻坚破难的信心和捕风捉影的迷信立场,妥当处理改革、发展、稳固的关系.作为董事会的领导人,董事长承当着组织董事会运作的重担,在董事会中发挥着重要作用,也是董事会整体运作有效性的第一责任人.生机董事长恪尽职守,精心组织,为中农发团体董事会建设做出应有的贡献. 第四,经理人员和中层管理人员要亲密配合董事会的工作.总经理要对董事会负责,向董事会呈文工作,自动与董事长沟通情况.经理人员和中层管理人员要认真执行董事会决策,确保落实到位.要及时为董事特别是外部董事供给必要的信息资料,满意其工作须要.董事会和有关专门委员会需要时,可请经理人员列...